為將先進終端理念以及獨到行業(yè)觀點推廣開來,，并切實引領(lǐng)終端從業(yè)者,，從本期開始，本版特約李凱洛開設(shè)《凱洛論道》欄目,，為讀者答疑解惑,。
服裝庫存問題由來已久，但真正成為媒體熱點關(guān)注還是在這一兩年,，據(jù)統(tǒng)計,，中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)成品存貨達2570億元。從上市服裝公司的情況來看,，2012年上半年,，美邦、李寧、特步,、安踏,、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達483億元,，42家公司中,，存貨量低于1億元的只有4家。
高庫存,，就像壓在服裝企業(yè)頭頂?shù)臑踉?，讓人喘不過氣來。庫存,，成為服裝企業(yè)心中的痛,，成為2012服裝行業(yè)關(guān)鍵詞，也成為社會熱議的話題,。有媒體稱“全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿3年”,，也有媒體質(zhì)疑服裝企業(yè)到底怎么了。不可否認,，某些媒體的報道顯然有偏頗之處,。但不管怎樣，高庫存對于中國服裝行業(yè)而言,，是不爭的事實,。如何提升服裝企業(yè)的競爭力，如何從“庫存門”走向“價值門”,？需要我們拋開迷霧,，跳出庫存看庫存，才能理清思路,，找準前行方向,。
說到庫存，在人們理解中,，企業(yè)無法按正常渠道正常方式正常時點銷售出去的就叫庫存,。但從另一個角度來說，企業(yè)內(nèi)部的存貨不能完全叫庫存,，因為存貨不僅僅包括成品,，也包括待創(chuàng)造價值的新款面料輔料。品牌定位不同,，存貨比例也不同,，如奢侈品品牌，存貨周轉(zhuǎn)率相對更低,，其存貨更具保值性,，而大眾休閑品牌，量多款少、周轉(zhuǎn)率快,，更注重效率與效益之間的平衡,。其次，我們應(yīng)該以動態(tài)的角度去看庫存,。在某一靜態(tài)時點,，企業(yè)存貨數(shù)額較大，可能是企業(yè)正常備貨需要,。企業(yè)需要在產(chǎn)與銷之間保持平衡,，只要這些貨能在將來正常時點銷售出去創(chuàng)造利潤，就不能稱之為庫存,?？偠灾瑤齑娣趾侠聿缓侠?，也分有沒有價值,。
行業(yè)無價值的庫存，本質(zhì)上反映出服裝行業(yè)存在泡沫,。從兩個方面解讀：成本泡沫和價格泡沫,。