從去年一開年至今,,國內運動品牌企業(yè)全線進入“關店潮”,。據(jù)記者根據(jù)2012年年報統(tǒng)計,李寧,、安踏,、匹克、中國動向,、特步,、361度這六大國產(chǎn)運動品牌中,只有361度去年店面數(shù)量小幅增長217家,,其他五大品牌關店總數(shù)接近5000家,。
李寧、匹克關店均超千家
2012年,,國內運動品牌企業(yè)大規(guī)模關店潮爆發(fā),。
其中李寧關店數(shù)量最多,由2011年的8255家減少到2012年的6434家,,關閉1821家,。
匹克次之,其零售網(wǎng)點由2011年年底的7806家減少至2012年年底的6483家,,凈減少1323家,。
中國動向店面去年關閉1101家,安踏店面關閉590家,,特步關閉86家,。
匹克公關部劉翔在接受本報采訪時曾表示,過去在市場環(huán)境好的時候,,為追求規(guī)模效應,,標準不嚴,開了一部分‘有水分’的店面,。如今環(huán)境變了,,開始由追求店鋪數(shù)量和訂單增長轉變?yōu)樽非髥蔚甑脑鲩L,提高店效而不是店數(shù),所以要關閉一部分低效不盈利的店面,。
高庫存是全行業(yè)難題
對于大規(guī)模關店,,業(yè)內人士普遍認為,這是行業(yè)調整的開始,。
服裝產(chǎn)業(yè)觀察家馬崗表示,,關店是好事情,只有把行業(yè)問題充分暴露出來,,行業(yè)才能有希望,,這種情況下如果企業(yè)經(jīng)營困難,那就被淘汰,,讓足夠優(yōu)秀的企業(yè)活下來,,重新占領市場。
與此同時,,馬崗認為,,接下來的兩年,調整是每個品牌都必須要面對的事情,,因為庫存高企和渠道問題是擺在所有品牌面前的難題,,無一例外,無一幸免,。目前有三種可能橫在各品牌面前,,一是堅持不變,二是調整失敗,,三是調整成功,,而只有調整成功,企業(yè)才可能抓住機會成功脫險,,選擇前兩者都很可能會在競爭中被淘汰,,以至于消亡。
新京報記者 李媛
■ 延伸
國內國際品牌冰火兩重天
本月,,兩大運動品牌國際巨頭阿迪達斯、耐克也發(fā)布了財報,,業(yè)績向好,,與國產(chǎn)運動品牌集體下滑之勢呈現(xiàn)冰火兩重天。
阿迪達斯大中華區(qū)2012年年報顯示,,其2012年在大中華區(qū)銷售收入同比增長15%,,在阿迪達斯旗下的六大區(qū)域中,大中華區(qū)同比增長率最高,。從阿迪達斯整個集團的數(shù)據(jù)來看,,2012全年集團銷售收入同比增長6%,創(chuàng)歷史新高,達148.83億歐元,,并預測2013年集團的銷售收入將保持中等個位數(shù)的增長,。
耐克近日發(fā)布的第三財季財報顯示,耐克結束了上季度在中國市場銷量下滑10%的局面,,中國市場訂單數(shù)量有所上升,,第三財季利潤有所回升,耐克體育用品第三財季利潤增55%,。
為何國際品牌和國內品牌呈現(xiàn)不同走勢,?
關鍵之道體育咨詢有限公司首席執(zhí)行官張慶表示,阿迪達斯之所以現(xiàn)在形勢較好是因為它在2008年奧運結束后即意識到庫存危機,,開始清庫存,,到2009年、2010年基本已經(jīng)解決庫存危機,。
“國際品牌一直都對國內品牌產(chǎn)生巨大壓力,,隨著耐克進入三四線市場清庫存,這種壓力可能會逐步增大,,尤其對那些尚未上市而體量又很大的運動品牌影響更不可小覷,。”張慶表示。“但是國際品牌三四線的擴張布局短時間內不能完全到位,,這個時機即是中國品牌調整機會,。”(李媛)
■ 消費者聲音
“更傾向購買外國品牌”
目前在深圳讀研究生的劉先生昨日對記者表示,自己經(jīng)常會購買200元到300元之間的安踏,、361度服裝(包括鞋類),。但由于正在讀書,目前的經(jīng)濟條件還不允許自己經(jīng)常購買國外知名運動品牌,。“以前經(jīng)常買李寧,,只是現(xiàn)在李寧的價格跟阿迪達斯、耐克都差不多了,。如果李寧不打折,,我是一定不會買的。”劉先生表示,,自己也希望買一些阿迪達斯,、耐克的產(chǎn)品,特別是運動鞋,。主要原因是,,國外品牌的服裝和鞋不僅樣式特別好看,而且質量比國內的品牌好很多,。“近幾年買的安踏,、361度的鞋,,穿一年就會壞,需要明年再買一雙,。室友買的阿迪達斯,、耐克穿好幾年了,也沒出現(xiàn)這樣的問題,。”
與劉先生觀點類似的王小姐,,已經(jīng)在北京工作一年了。在被問到國內運動品牌時,,王小姐只想起曾經(jīng)在高中時買過安踏和德爾惠,,其他品牌就想不起來了。但在被問到國外品牌時,,她馬上說出了五個品牌的名字,。“國外品牌的衣服好看,優(yōu)惠打折時跟國內品牌的價格又差不多,,當然買國外牌子的,。”